Et le moins que l’on puisse dire, c’est que la transition managériale n’a pas été de tout repos. En à peine trois mois, les fondations d’une véritable mue stratégique ont été posées, avec pour ambition de redonner à l’AGEROUTE un rôle moteur dans la transformation du pays.

Un nouveau squelette pour une AGEROUTE plus performante

Adopté à l’unanimité par le Conseil d’Administration, le cadre organique cible proposé par la Direction générale restructure en profondeur les missions, les fonctions et les profils clés de l’institution. Objectif : rompre avec les lenteurs administratives du passé, bâtir une organisation agile et recruter des profils hautement qualifiés  ingénieurs, financiers, experts qualité ou spécialistes des contrats publics  afin de répondre aux défis d’un réseau routier national vieillissant et sous pression.

Ce virage organisationnel s’inscrit dans une vision claire : faire de l’AGEROUTE un outil stratégique de l’État, capable d’absorber les flux croissants d’investissement, de répondre aux exigences des bailleurs internationaux et, surtout, d’assurer l’entretien préventif et correctif d’un patrimoine routier vital pour l’économie nationale.

Des chantiers lancés, une gouvernance assumée

Côté bilan, les 100 premiers jours de Moïse Sidibé n’ont pas été un simple exercice de communication, mais une démonstration concrète. Sous son impulsion, l’AGEROUTE a enclenché plusieurs chantiers stratégiques :

– Réhabilitation de routes prioritaires : 15 projets structurants, financés sur ressources nationales et extérieures (RN2, RN5, RN30, ainsi que plusieurs axes urbains et nationaux majeurs), sont en cours, avec un accent mis sur la qualité, les délais et l’entretien préventif.
– Réactivité face aux intempéries : plus de 40 points critiques ont déjà fait l’objet d’interventions urgentes.
– Lancement des premiers contrats GENIS (Gestion d’Entretien par Niveau de Service) sur les principaux axes de Conakry, avec un suivi orienté vers les résultats.
– Audit organisationnel et gouvernance renforcée, en amont du Plan stratégique 2026–2031.
– Présence internationale affirmée, notamment à travers le sommet de la BAD à Abidjan et le Forum des infrastructures de Macao.

Cette approche opérationnelle, couplée à une diplomatie technique, traduit la volonté de positionner l’AGEROUTE aux standards internationaux.

L’innovation comme fil conducteur

La véritable rupture introduite par la nouvelle direction réside dans la place centrale accordée à l’innovation technologique. En ligne de mire : une gestion plus transparente, plus réactive et plus connectée du réseau routier.

– AGEROUTE Clic : une plateforme numérique inédite pour le suivi de l’exécution des projets routiers, permettant également aux citoyens de signaler les dégradations en temps réel, tout en offrant aux partenaires une lecture claire et géolocalisée des projets.
– L2R : un logiciel métier pour le relevé des dégradations et la programmation automatique des travaux d’entretien.
– Géoportail cartographique du réseau national.
– Service Recherche & Innovation, en cours de création, pour développer des solutions adaptées aux réalités guinéennes.

Cette infrastructure de gouvernance digitale marque une avancée significative dans un pays où l’entretien routier a longtemps souffert d’un manque de suivi structuré.

Une vision à long terme alignée sur Simandou 2040

Au-delà des urgences, la stratégie portée par la nouvelle Direction s’inscrit dans une perspective plus large : celle d’une transformation structurelle et souveraine de la Guinée. Le programme SIMANDOU 2040, dont l’envergure dépasse le secteur minier, inspire cette montée en puissance institutionnelle de l’AGEROUTE.

Des outils sont déjà en cours de déploiement :

– Un manuel d’entretien du patrimoine routier national ;
– Une planification pluriannuelle des travaux d’entretien, fondée sur une cartographie exhaustive ;
– Des indicateurs de performance pour tous les projets ;
– Des partenariats structurants avec les bailleurs (BAD, BID, UE, etc.) ;
– Des profils spécialisés intégrés dans les effectifs internes ;
– Un recours accru à des cabinets-conseils pour professionnaliser les fonctions transverses (comptabilité, finances, passation des marchés, veille juridique et normative, qualité, fiscalité, communication, etc.).

Le signal d’un changement de paradigme

En validant son nouveau cadre organisationnel et en dressant un premier bilan solide, l’AGEROUTE envoie un message sans ambiguïté : l’ère de la gestion approximative et du pilotage à vue est révolue.

L’engagement est pris : les prochains mois seront décisifs pour traduire ces réformes et innovations en résultats durables et visibles pour les populations, conformément aux orientations de Monsieur le Président de la République, Chef de l’État, le Général Mamadi Doumbouya.

Car l’AGEROUTE ne construit pas seulement des routes : elle connecte des vies. Chaque kilomètre bitumé est un pont vers l’éducation, la santé et l’espoir.

The post AGEROUTE Guinée SA : 100 jours pour convaincre, cap sur la transformation appeared first on Journal Horoya.

𝐂𝐨𝐧𝐚𝐤𝐫𝐲 𝐥𝐞 𝟏𝟏 𝐣𝐮𝐢𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓

𝐄́𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐬, 𝐄𝐧𝐬𝐞𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝’𝐞́𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐆𝐮𝐢𝐧𝐞́𝐞
𝐁𝐢𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐭𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐭𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬

Comme chaque année, nous voilà en période d’examens finaux qui marquent le passage d’un cycle scolaire à un autre. Ils auront lieu du 12 au 27 juin 2025 pour les trois examens : Examen de fin d’études élémentaires, Brevet d’études du premier cycle et Baccalauréat unique. Ce sont des moments d’angoisse pour les élèves et professeurs, les parents d’élèves ; mais aussi pour les gestionnaires du système éducatif, et cela est normal !

Je voudrais avant tout propos dire toute ma satisfaction et ma reconnaissance à l’endroit de tous les acteurs du système éducatif pour le sens élevé de responsabilité qui a marqué l’année scolaire. D’abord, nos partenaires sociaux, dans un souci d’accompagner les autorités et dans une démarche de refondation, en maintenant la quiétude sociale permettant aux enseignants et aux élèves de vaquer à leur vocation principale, celle de transmettre et apprendre.

Ensuite, ma reconnaissance à nos collaborateurs et collègues enseignants qui, dans une démonstration sans précédent ont exprimé leur confiance dans les actions du gouvernement et de la Présidence de la République.

Bien chers enseignants, élèves et parents d’élèves, je voudrais que cette volonté d’accompagner le gouvernement se traduise, lors de ces examens, par un sens élevé de responsabilité. Les sacrifices et le travail que vous avez fournis ne doivent pas être entachés par le laxisme et l’insouciance de certains individus. Ce que nous avons de plus important à faire, c’est de relancer le niveau de notre éducation afin de faire du capital humain guinéen, une force essentielle dans la réalisation de notre plus grand projet socio-économique, le Programme Simandou 2040.

Cette année, ce sont cinq cent 𝐬𝐨𝐢𝐱𝐚𝐧𝐭𝐞-𝐬𝐢𝐱 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐢𝐱𝐚𝐧𝐭𝐞-𝐧𝐞𝐮𝐟 (𝟓𝟔𝟔.𝟎𝟔𝟗) 𝐞́𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐞𝐢𝐳𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞-𝐯𝐢𝐧𝐠𝐭-𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 (𝟑𝟏𝟑.𝟐𝟖𝟑) 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞́𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟏𝟒𝟗𝟕 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬 ; 𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐢𝐱𝐚𝐧𝐭𝐞-𝐝𝐢𝐱-𝐧𝐞𝐮𝐟 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐡𝐮𝐢𝐭 𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞-𝐧𝐞𝐮𝐟 (𝟏𝟕𝟗.𝟖𝟒𝟗) 𝐞́𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞́𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟔𝟒𝟖 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐝’𝐞𝐱𝐚𝐦𝐞𝐧. 𝐄𝐧𝐟𝐢𝐧, 𝐬𝐨𝐢𝐱𝐚𝐧𝐭𝐞-𝐝𝐨𝐮𝐳𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐟 𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞-𝐬𝐞𝐩𝐭 (𝟕𝟐.𝟗𝟑𝟕) 𝐥𝐲𝐜𝐞́𝐞𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟐𝟔𝟎 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐝’𝐞𝐱𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐮 𝐛𝐚𝐜.

Plus de 45.000 enseignants seront impliqués dans tout le processus des évaluations. Chacun de ces examens sera, comme prévu par les textes réglementaires, conduit par les structures qui en ont les prérogatives et la responsabilité : Les Directions nationales de cycle, le corps des Inspecteurs disciplinaires, la Direction générale des examens et contrôle scolaires, les Inspections régionales de l’éducation et les Directions préfectorales et communales de l’éducation. Les délibérations seront faites conformément aux règlements généraux des examens par des jurys indépendants prévus à cet effet.

Ce retour aux respects des textes fondamentaux régissant nos structures et notre administration marque la ferme volonté de refondation du gouvernement. Nous devons, nous éducateurs en premier, redonner toute la force et toute l’efficacité à notre administration scolaire. Oui bien sûr, c’est un risque, diraient certains ! Mais, pour d’autres, il faut bien le prendre un jour, ce risque, pour avancer et construire la nouvelle Guinée que nous appelons de tous nos vœux. Essayons. « Dieu reconnaîtra les siens », dit une expression célèbre.

Chers élèves, surtout lycéennes, lycéens, et collégiennes et collégiens ! Vous qui êtes sensibles à l’injustice, saisissez cette opportunité d’une vie meilleure qui vous est offerte par la ferme volonté d’un retour au travail, à la qualité, au mérite. Vous jeunes, à travers l’éducation et la culture, la santé et le bien-être, êtes la préoccupation majeure du gouvernement et du Président de la République à travers les cinq piliers du programme Simandou. Ne l’oubliez pas, la jeunesse est au cœur de la vision du Président de la République. Vous devez vous impliquez en refusant, la fraude, l’insubordination, le laxisme, la fainéantise. Vous le pouvez et pour preuve, deux de vos camarades, Mohamed Traoré et Fatoumata Barry ont hissé haut la guinée en remportant les premier et troisième prix de la Dictée PGL devant plusieurs nations. Chers élèves, vous avez eu une année calme où, sur instruction du Président de la République, l’Etat guinéen a fait un effort immense pour vous fournir des enseignants, jeunes, qualifiés et motivés en qui j’ai toute ma confiance pour le renouveau de notre école. Il revient à vous élèves de jouer votre partition.

Je vous souhaite d’excellents résultats par votre travail à toutes et à tous. Je redis toute ma reconnaissance et ma profonde gratitude au Président de la République, le Général Mamadi Doumbouya à son Premier Ministre Chef du gouvernement Amadou Oury BAH, pour l’accompagnement constant qu’ils apportent au système éducatif et à moi-même.

𝐕𝐢𝐯𝐞 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐆𝐮𝐢𝐧𝐞́𝐞𝐧𝐧𝐞

Jean Paul CEDY, 𝐌𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐄𝐧𝐬𝐞𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐫𝐞́ 𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐥𝐩𝐡𝐚𝐛𝐞́𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

The post Lancement des examens nationaux, session 2025 : L’appel du ministre Jean Paul CEDY appeared first on Journal Horoya.

Dans son discours, Mme Fadima Haïdara a réaffirmé l’engagement et le soutien du gouvernement, par l’intermédiaire du ministère de l’Agriculture et de l’Élevage, à accompagner ce comité dans sa noble mission au service de la sécurité alimentaire et de l’autosuffisance du pays. Elle s’est félicitée de l’affluence des membres du comité à cette première session extraordinaire, témoignant ainsi de l’importance qu’ils accordent à ce travail.« Pour atteindre l’objectif de l’autosuffisance alimentaire, l’utilisation des produits phytosanitaires est incontournable. Or, la bonne gestion des pesticides est contraignante et exige que tous les acteurs soient conscients de leurs obligations et responsabilités. Cela requiert un véritable professionnalisme, qui tient compte de la santé des populations et de la protection de l’environnement. Je vous encourage donc à participer activement à cette session extraordinaire pour que le Comité National de Gestion des Pesticides joue pleinement son rôle. Soyez rassurés de la disponibilité du ministère de l’Agriculture à vous accompagner » , a déclaré Mme Haïdara.

Elle a également annoncé que des dispositions seraient désormais prises pour une meilleure gestion des produits phytosanitaires, en insistant sur le fait que seuls ceux remplissant les conditions requises pourront importer et distribuer ces produits.« Nous parlons de refondation, et tout le monde devra s’y adapter. Des dossiers datant de 2022-2023 manquaient d’éléments essentiels. Avec cette refonte, nous nous assurons que seuls les importateurs et distributeurs qui respectent les critères d’éligibilité pourront exercer. Le Secrétariat Général du Gouvernement ne laissera passer aucun document non conforme. C’est pourquoi cette session extraordinaire a été convoquée, pour finaliser et actualiser ces documents, permettant ainsi d’augmenter la productivité agricole en luttant contre les maladies ravageuses et en améliorant la santé des plantes », a ajouté Mme Haïdara.

De son côté, M. Alpha Conté, Secrétaire Suppléant du comité, a regretté que, malgré le potentiel agricole de la Guinée, les rendements restent faibles en raison de l’incidence des nuisibles, qui affectent la qualité et la quantité des productions agricoles.« Malgré son potentiel riche en ressources agricoles et animales, notre pays reste en dessous des attentes en matière de production agricole. Cette situation s’explique en grande partie par l’incidence massive et répétée des nuisibles, qui impactent négativement nos productions »,  a-t-il déclaré.

Le Conseiller Principal du Ministère de l’Information et de la Communication, M. Mohamed Condé,  et Président de la Commission Communication, a souligné la nécessité d’une approche systémique pour résoudre les problématiques liées aux pesticides, depuis leur importation jusqu’à leur utilisation.« Nous avons formulé plusieurs recommandations soulignant le caractère sociétal des problématiques des pesticides en Guinée et le besoin d’une approche systémique. C’est un problème comportemental, sociétal, économique, mais aussi une évolution dans l’agriculture. Il est essentiel d’en tenir compte pour favoriser le développement économique de notre pays», a-t-il martelé.

Enfin Elhadj Karamo Bérété, représentant de la Chambre du Commerce au sein du comité et Président de la Commission d’Accréditation, a rappelé que plusieurs dossiers de demandes d’agréments, d’homologations et de renouvellements avaient été examinés et validés par le comité, en attendant la signature finale du ministre de l’Agriculture et de l’Élevage.« Aujourd’hui, nous avons analysé et validé 16 dossiers concernant les demandes d’agréments, d’homologations, et de renouvellements pour l’importation et la distribution des pesticides. Tous les dossiers étaient conformes, et nous attendons désormais la signature du ministre », a-t-il précisé.

Saraf Dine Condé et Souleymane neuf Camara

The post Guinée face aux défis agricoles : Une session extraordinaire pour repenser l’utilisation des pesticides appeared first on Journal Horoya.

C’est autour de ces deux initiatives que s’est tenue à Conakry, les 8 et 9 avril 2025, la première session ordinaire du comité de pilotage, organisée sous la houlette de l’Agence Nationale de Financement des Collectivités Locales (ANAFIC). La rencontre était présidée par Mohamed Sikhé Camara, Secrétaire général du ministère de l’Administration du territoire. 

Au cours de cette rencontre, le Directeur général de l’ANAFIC, Sékou Mawa Touré, a évoqué la clôture prochaine du PANAFIC et le lancement de la phase 2 du PAGL2. « Nous disposons cette année d’un budget de 25 millions de dollars pour le PAGL2 et de 2 millions d’euros pour le PANAFIC, soit près de 25 milliards de francs guinéens. Ces ressources doivent avoir un impact réel sur les conditions de vie des populations à la base », a-t-il affirmé.

Face à l’ambition grandissante des collectivités locales et à la complexité croissante des projets de développement, M. Touré a souligné l’importance de renforcer les capacités des acteurs locaux. « La décentralisation repose sur trois principes : la subsidiarité, la redevabilité et la libre administration. Pour que les collectivités puissent pleinement jouer leur rôle, il est indispensable de les rendre compétentes et autonomes », a-t-il déclaré.

Il a également insisté sur la mobilisation accrue des ressources en obtenant des financements auprès des partenaires et en les orientant directement vers les collectivités : « La décentralisation n’est pas un acquis. C’est un combat permanent. Nous devons arracher chaque compétence et chaque ressource pour permettre aux collectivités de conduire elles-mêmes leurs actions de développement. »

De son côté, Mohamed Sikhé Camara, président du comité de pilotage, a salué la tenue de cette session et l’engagement des participants. « Ce comité est un moment de bilan, mais aussi de projection. Il permet d’identifier ce qui a fonctionné, ce qui doit être amélioré, et comment mieux accompagner les collectivités dans leurs missions. Nous allons continuer à visiter les infrastructures réalisées pour les évaluer et garantir leur impact », a-t-il expliqué.

Par ailleurs, Evelyne Koundouno, présidente de la délégation spéciale de Guéckédou, a souligné l’impact positif du PAGL2 sur les projets locaux, en particulier le renforcement des capacités des élus locaux.

La session a également été marquée par des visites de terrain à Wonkifong et Mafereinyah. Ces déplacements ont permis aux membres du comité de pilotage de constater l’application concrète des mécanismes d’engagement citoyen : budgétisation participative, gestion des réclamations, suivi-évaluation participatif, et systèmes d’alerte précoce. Ces outils sont essentiels pour renforcer la transparence et la redevabilité dans la gestion publique locale.

Aujourd’hui, l’Agence Nationale de Financement des Collectivités Locales (ANAFIC) joue un rôle clé dans le renforcement des communautés en Guinée. En s’investissant dans la mise en œuvre des projets PANAFIC et PAGL2, elle s’impose comme un pilier structurant pour les collectivités locales, leur fournissant les ressources indispensables à leur autonomisation. En renforçant les capacités des acteurs locaux, en mobilisant les financements, et en favorisant des pratiques transparentes et participatives, l’ANAFIC ne se limite pas à soutenir les collectivités : elle les prépare à devenir des moteurs de leur propre développement. Plus qu’une institution, l’ANAFIC symbolise un espoir d’autonomie et de progrès durable pour des communautés aptes à relever les défis du développement local.

   

The post Gouvernance Locale : Première session du comité de pilotage des projets PANAFIC et PAGL2  appeared first on Journal Horoya.